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績效考核是支撐一個企業的重要支柱，考核的主要目的就是：通過考核進行薪酬的合理分配，以調動大家的積極性。
可HR偏偏最難的就是做好績效考核，不論是傳統公司還是互聯網公司，不同部門不同崗位的績效考核最后變成了走形式的打分，扣錢游戲！引得員工槽聲一片！
績效考核是人力資源部的核心工作內容，可是真正實施起來才發現考核價值不足，工作也很難推進。
如何設計出一套老板高興，員工滿意的績效考核？有了它，你也可以有效地設計出一套牛逼的考核流程，并起到及時激勵員工的作用。
你知道什么是績效面談嗎？你知道如何才能能做好績效面談嗎？別擔心，有了這份績效面談技巧幫你成為績效談判專家！
同為HR，如何解決績效考核過程中遇到的難題和困惑呢？最好的辦法是多向名企取經，汲取它們的精華，然后結合自身企業學以致用！