招賢納士網

路子沒找好銷售難招

發布于:06-28

      招聘實際上可以看做招聘人員在向候選人推薦公司文化、平臺、組織等各方面的一個過程,用營銷的理念來做招聘,找準目標群體,做用戶分析,提煉公司賣點,然后做相對應匹配。

理念得先轉變。要讓銷售人員來銷售公司產品,你得先讓他認同公司。

      公司主營產品及市場定位,市場戰略,近三年規劃,業務模式,盈利模式,產業價值鏈,市場占有率,上下游關系,客戶群體,行業標桿,主要競品公司等等。

如果能清晰的知道以上內容,相信你不會太過煩惱如何去找銷售了。

      要招聘的銷售人員是你的客戶,那么你應該做什么?

      你要分析他們的習慣,他們的特性,他們的偏好,找出他們常常聚集的“圈子”,知己知彼,百戰不殆。

四、人才供給市場容量有限,你得學會給市場“擴容”

       各行各業都在缺銷售,而一定時期內,市場上銷售人員人才供給總量是一定的。此情此景,招聘銷售人員當然難上加難。

       所以,必須想辦法,增加市場上銷售人才的供給。簡單的講,就是找到除開本行業還有哪些行業的銷售人才能夠用的上,另外,針對沒有經驗的人才,能不能打造一套人才快速成長的培養體系來支撐團隊建設。

      HR的職責核心的是協助各部門一把手做好各部門的人力資源工作,提升組織的戰斗力、效能,切忌越俎代庖。

      那么,回歸的招聘本身,不要讓自己一個人戰斗。隔行如隔山,大部分行業尤其職業圈,圈外人想打入需要過程也即時間成本,如果是圈內人本身提供聯系電話,那么會簡單很多;所以,從我們是幫助業務部門找人的角度讓現有業務人員、管理人員在他們圈內找人并且提供一些聯系方式。這樣,你的招聘工作就更加有針對性、效率。

       招聘工作是系統性的工作。我們要做的,是認真分析好我們的目標群體、市場狀況,充分了解利用現有資源、優勢然后做出針對性的招聘策略,必有成效。


聲明:本站部分內容來源于網絡,本站僅提供信息存儲,版權歸原作者所有,不承擔相關法律責任,不代表本站的觀點和立場,如有侵權請聯系刪除。
閱讀 310
911毛片